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外省市行業(yè)資訊

一篇完整的商業(yè)計劃書制作指南!禮泉縣商業(yè)計劃書撰寫條件要求

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2023/12/19     瀏覽次數(shù):    
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一、項目概況
項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題,目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。
二、用戶痛點
分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞ABC,表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強烈)。痛點需與產(chǎn)品功能相對應,此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值所在的關鍵。
三、行業(yè)分析
分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔任角色的重要性。進行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀:分別列出行業(yè)痛點的關鍵詞ABC并加以解釋分析。
四、產(chǎn)品優(yōu)勢
具體描述產(chǎn)品的情況,一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶\行業(yè)痛點問題,二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進行的階段,其中應該包括產(chǎn)品的形式、核心功能,產(chǎn)品優(yōu)勢。需將產(chǎn)品亮點最大化,此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。
產(chǎn)品形式:如:微信公眾號、網(wǎng)站、app、實物等 (此時需要提供照片 )
核心功能:如:社交、交易等(簡要描述其最核心的功能)
產(chǎn)品優(yōu)勢:如:便捷、垂直等(最核心的優(yōu)勢 abc 三點即可)
五、競品分析
分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化,列出競品ABC,并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異,其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注:需要深入思考后得出結(jié)論,否則會讓投資人產(chǎn)生對團隊專業(yè)能力的質(zhì)疑。
如果沒有競品,則此頁可不寫。
六、商業(yè)模式
商業(yè)模式最重要的是可行性,能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利,如果有,用數(shù)據(jù)圖表證明,如果沒有,請注明何時會以怎么樣的方式盈利。
七、運營現(xiàn)狀
此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數(shù)據(jù)。
進展:如:開發(fā)階段 / 正式發(fā)布階段 / 已有數(shù)據(jù)(如果處于開發(fā)階段,請注明開發(fā)周期)
數(shù)據(jù):如:用戶量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等(列出項目涉及到的主關鍵性數(shù)據(jù))
八、核心團隊
在早期項目的最初階段,團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。
核心團隊成員可以是:創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、CXO 等 ,描述信息包括:真實頭像、姓名、簡介 (簡介包括:核心競爭力,過往職業(yè)背景,重點突出擔任角色的匹配度即可)
核心團隊成員不易過多,介紹 2-4 人最為合適,適當補充相關行業(yè)經(jīng)驗人士。
九、發(fā)展規(guī)劃
發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路,二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括:產(chǎn)品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等,這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標,也可強投資人對項目的信心。
發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫:短期、中期、長期。(長期規(guī)劃不重要,中期規(guī)劃次之,短期規(guī)劃最重要)
短期規(guī)劃: 如:產(chǎn)品迭代 / 團隊招募 / 營銷推廣等
中期規(guī)劃: 如:拓展功能 / 拓展品類等
長期規(guī)劃: 如:拓展領域 / 營造生態(tài)鏈等
十、融資計劃
此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。
融資額度:xx 萬 (資金使用周期以 24 個月為宜)
出讓股權(quán):xx % (投后估值合理)
資金用途:人員工資% 、產(chǎn)品研發(fā)%、營銷推廣%
過往融資經(jīng)歷:獲得xx機構(gòu)/ 個人的 xx萬xx輪融資,出讓 xx股權(quán) (如果沒有可不寫)
十一、聯(lián)系方式
此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。
產(chǎn)品圖 + 項目slogan
個人電話 + 微信號

為什么寫好商業(yè)計劃書很重要?
1、足夠好的項目,是不需要商業(yè)計劃書的足夠閃亮的項目,投資人都是追著去的,不過這種傳說級別的項目畢竟是少數(shù),因此對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言,是要去重視的,以便贏得與更多人接觸交流的機會。
2、商業(yè)計劃書是對自己商業(yè)的梳理
BP(商業(yè)計劃書,下同)是給投資人看的,更是給自己看的,通過BP梳理自己公司的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展戰(zhàn)略和資本部署是非常必要的;
好的BP可幫你提煉和梳理創(chuàng)業(yè)思路,指導你分析市場和用戶、找到好的定位和切入點、明確產(chǎn)品邏輯和業(yè)務走向、規(guī)劃發(fā)展路徑,搭建團隊,定制資金規(guī)劃;
雖有一腔熱血卻缺乏深度的思考,不太容易成功。落實到紙面上,迫使你檢查自己的運作構(gòu)思是否可行。幫你改正卻不切實際的想法,降低試錯的代價。能夠讓你加深對核心的記憶,如市場競爭,解決方案等。
3、商業(yè)計劃書是找投資人的敲門磚
打動投資人,從來不是一份商業(yè)計劃書就可以做到的事,它只能幫你打開大門,進門以后的路會有更多的挑戰(zhàn);寫好一份商業(yè)計劃書,不僅是對投資人的尊重,更是對自我創(chuàng)業(yè)初衷的肯定。
商業(yè)計劃書更利于交流。更容易把你的商業(yè)構(gòu)思講給供應商聽,講給客戶聽,甚至是講給你的丈母娘聽。寫出來的商業(yè)計劃書能讓你的交流和視野聚焦在重點上。
BP更多的只是一個情書,目的是讓投資人對你產(chǎn)生興趣,有了興趣才可能達到后面的事情。
4、幫你簡潔快速的展示你的項目
一份簡歷,如果沒在5秒鐘內(nèi)引起HR的興趣,就會被扔到垃圾桶。同理,想在VC堆積如山的商業(yè)計劃書中脫穎而出拿到融資,更需要功夫。一個事情5分鐘說不清楚,一般來說算不上是好項目。
5、一份好的商業(yè)計劃書為企業(yè)加分不少
凡事預則立,不預則廢。創(chuàng)業(yè)之前,你一定要做份商業(yè)計劃書來審視下你的想法。
調(diào)查顯示,曾做了商業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)者,公司發(fā)展更快,更容易從供貨商那里拿到原材料,更快拿到第一筆訂單,在產(chǎn)品改善方面的工作會更出色,失敗的概率會更低。
在企業(yè)的發(fā)展中,商業(yè)計劃書做得很早,很難對銷售或是企業(yè)利潤起到直接的作用。但它幫你建起公司,讓公司順利運轉(zhuǎn),減少失敗的可能。
因此,需要專業(yè)的代理機構(gòu)來幫忙撰寫商業(yè)計劃書!專業(yè)的人才能把專業(yè)的事做到出色!

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